<strong id="2h11p"></strong>
  • <button id="2h11p"><object id="2h11p"></object></button>

    1. <tbody id="2h11p"><pre id="2h11p"></pre></tbody>
      <tbody id="2h11p"><pre id="2h11p"></pre></tbody>
    2.  
      文章詳情
      【環保好故事】戮力同心? 開拓進取——林茂公司爭當項目管理新標兵

          在2018年半年度經營分析會上,環保集團黨委書記、董事長羅俊暉提出到2020年前,環保集團要力爭成為全國污水處理行業第二陣營的排頭兵、領頭羊,并且在穩居這個位置的基礎上,對標第一陣營上千萬噸的行業巨頭,努力向700-800萬噸/日的規模目標沖刺的戰略目標,并確定了“省內一流國內領先的環境治理綜合服務商”的目標。
          作為環保集團授權區域管理新模式的試點單位,林茂公司緊緊圍繞集團戰略目標,作為企業發展的新起點、新機遇,發揮主觀能動性,勇當先鋒,秉持“量力而行,全力作為”的原則,主動爭取,主動作為,積極投身于全省新一輪環境綜合整治。
          目前,林茂公司轄區內共有在建新一輪環境綜合整治PPP項目5個、提標改造項目2個,分別為廣寧項目、新豐項目、云浮項目、佛岡項目、云城區項目、高明及龍塘提標項目,新建污水處理規模達10萬噸/日,各類主、支管網1190.8公里,垃圾收納場總庫容77萬立方米。目前已經分別在各地設立項目公司,搭建完善管理架構,配置專業人員,項目建設各項工作有序推進。
          隨著各項工作的深入推進,項目建設面臨的內外部問題逐步顯現。內部,存在點多面廣、任務重、時間緊、技術管理力量不足等問題;外部面臨著超投風險大、合規性手續辦理難、地方政府工期要求嚴等問題與矛盾。尤其是中央環保督察“回頭看”對廣東反饋意見后,對于新一輪環境綜合整治項目的推進,提高到了前所未有的政治高度,但同時也是前所未有的機遇。
          面對困難和機遇,林茂公司領導班子及時總結,正視問題,勇于創新,及時、多次召開項目推進專題會,切實貫徹落實中央環保督察回頭看反饋問題的整改,積極研究對策措施,舉全公司之力,確保完成環保集團下達的整改任務。
       

      一、樹立大局觀念,緊抓整改落實
           實行一周一會一策。每周召開項目建設專題協調會,就各項目所存在的問題和下一步工作計劃進行研討與分析,并編制《項目建設過程事項管理臺帳》,實施重要事項動態跟蹤管理,打好“預防針”,努力探尋“特效藥” 。主要領導及負責人親自督導,指定專人對應跟進,努力解決項目重點難點問題,確保工作落到實處,加快項目推進。  



       

      二、公司上下聯動,部門全力配合
           通過壓實責任,層層落實上級任務,協調組織公司各部門加強配合,通過實行周督報、半月報的制度,全面及時掌握項目目標執行情況及偏離程度。


      三、全員勤練內功,提升技管水平
           林茂公司要求項目管理人員要不斷加強學習,提高自身的技術管理能力,拓寬思路,用創新的思維方式去開展項目建設管理工作,攻堅克難,用有限的人員發揮出最大功效。
       


      、全面管控風險,劃好守牢“五線”
           “五線”作為我們項目一線管理人員的指引和準則,一是嚴控投資紅線,確保項目投資風險可控;二是嚴守合規底線,確保項目建設依法合規;三是嚴把質量生命線,確保項目質量達標;四是樹立安全高壓線,確保項目安全和文明施工;五是筑牢廉潔防線,確保干部員工隊伍廉潔從業。


       


           新時代,新起點,新機遇,林茂公司正以全新的面貌,以高度的責任心和強烈的使命感,以敢于擔當的精神,以抓鐵有痕的魄力,同心同德,務實創新,不斷探索總結“林茂模式”,為實現環保集團的戰略目標貢獻力量。

      吉林11选5